你自己就是一家创业公司

大家知道，这两年最火的一个词大概就是创业了，上到政府官员、各路大牛；下到咱身边的朋友，都在讲创业。那如果你要说，我现在条件还不成熟，还不想去创业，这个词跟我应该没啥关系吧？还真不一定。最近公众号“李奕在哪儿”有篇文章就说，你可以把创业的思维用在个人发展上，或者说得更直接一点，把自己看做一家创业公司。这样一种思维方式，对你的成长和成功都很有帮助。

什么意思呢？咱都知道，一家创业公司，不管规模大小，有几个职位是必须有的；即便公司刚成立，还没那么多人，但这几个职能是必须有的。那对个人发展来说，也要重视这几个职能，扮演好这几个角色。

首先第一个角色，当然就是CEO。CEO的职能，是制定目标和战略。创业公司要有目标和战略，换到个人发展上，道理也是一样。目标可以分长期目标和短期目标。比如你的长期目标是做一个对社会有价值的人；短期目标是在毕业后度过一个有意义的暑假。或者，长期目标可能是成为成功人士，迎娶白富美，走向人生巅峰，短期目标是拥有八块腹肌、漂亮的人鱼线等等。

无论是长期目标还是短期目标，都要有战略和计划。如果你的短期目标是瘦十斤，那计划就是每天进行锻炼和合理饮食。如果你的长期目标是成为一个更好的人，那战略就是进入优秀的人际圈子，而计划就是主动去结识优秀人士。根据每一个不同的目标，你都可以制定相应的战略和计划。你看，在个人发展上，你得像个CEO一样，不断制定战略和计划。

咱们再来看你要扮演的第二个角色，是CTO ，首席技术官。有目标，有战略，你还得有技能、有实力，才能去落实战略，实现目标。在个人发展上，这就是CTO要解决的问题：搞清楚自己需要哪些技能，怎么去培养。

这里有正反两种思维方式，都用得着。

正面的思维方式是：目标在前，技能在后。比如，你的目标是成为一名建筑师，那你需要培养建筑和设计的才能。你的目标是成为一名会计师，那你就得准备考CPA。大部分创业公司就是这样，先有一个目标，然后再去寻找各种技能的人才和资源。

反面的思维方式则是：技能在前，目标在后。也就是说，根据自己的技能，来寻找适合的职业和人生目标。比如你会西班牙语，又擅长与人沟通，那你可以考虑当一名西语口译。如果你善于写作，又懂一些设计，可以去当一名编辑。其实很多创业公司也是这样开始的。一伙好兄弟，想一起干点啥，那就想想每个人能贡献点啥。你有钱，可以投资；你会烧饭，可以做厨子；你会吹牛，可以做市场营销——嘿，我们可以一起开个火锅店哎。

关于技能，还可以多扯两句。技能可以分成硬技能和软技能。硬技能包括像外语啊，编程啊，网页设计啊，厨艺啊，拍照啊等等；软技能比如跟人沟通啊，对细节特别敏感啊，擅长聆听啊等等。做一个出色的CTO，你必须能认清你现有的硬技能和软技能；想清楚你还需要哪些硬技能和软技能，并开始有意识地培养。

第三，你还要扮演好CFO，也就是首席财务官的角色，负责管钱。创业当然离不开钱，个人发展呢也离不开钱。那大家参加工作以前，一般都是伸手向爸妈要钱；毕业走向社会以后，就要学会管理开支，开始储蓄和投资。比如，下载个记账App，养成记账习惯；管理好信用卡，定时还款；养成储蓄的习惯，不做月光族等等等等。

另外很重要的一点就是，要考虑通过哪些办法来赚取更多的钱，是做兼职、做代购？还是给人写稿？所以，对个人发展来说，首席财务官就是要思考：怎么用我已有的技能来创造更多的财富？这样一想，你说不定就会发现生活中不少被忽视的机会。

第四，你还得是一名首席人力资源官，CHO，也就是HR。对个人发展来说，HR管的是人脉。当然，这不是说要大家去一味结交人脉，迎合潜规则，而是说，应该重视培育优质的人际关系。有句话叫做“你是身边五个人的平均值”。如果你身边的朋友个个才华横溢，有各自擅长的领域和专业，对你也是一种激励。那这种人际关系带来的就是一种正能量，对你的发展会有很强的正面效果。

最后咱们一起来总结下，用创业思维来思考个人发展，你需要做好这几种角色：

第一，CEO，想清楚自己的人生目标和战略

第二，CTO，想清楚落实战略实现目标需要培养哪些技能。

第三，CFO，想清楚怎样根据自己的技能来创造更多的财富。

第四，首席人力资源官，想清楚个人发展需要培养怎样的人际关系。

本文源自：微信公众号“李奕在哪儿”(“我”就是一家创业公司）音频稿：徐弃疾讲述：杰克糖