“懒蚂蚁”并不是完全不做事，只是把主要精力放在更广阔的视角，不是去执行某些具体的任务，而是寻找群体的其他出路和备用方案。
你有没有发现自己身边会有这样的同事：当你手忙脚乱应对各种工作繁琐时，他却悠哉地在茶水间喝咖啡；到了下班时间，你还在担心今天要加班到几点的时候，他已经收拾好东西准备回家了。
这个人可能和你在一个办公室，甚至就坐在你隔壁，看着身边的这个同事，有时你可能会觉得很恼火。但是即使你向同事抱怨，跟领导反映，也不能改变他的工作作风和习惯。为什么呢？
同样是在上班，是不是一定要兢兢业业才能创造价值，那么这个“懒”员工为什么还能在职场上存活下去，而没有被领导劝退呢？
这里要介绍的思维就是懒蚂蚁效应。
说到蚂蚁，可能所有人第一个想到的关键词就是勤劳。实际上，并不是所有的蚂蚁都是勤劳的蚂蚁。
日本北海道大学的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现：大部分蚂蚁都在很勤快地寻找、搬运食物，但还有少数蚂蚁整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源后，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而那些“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，它们能够观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
日本北海道大学农业教授Eisuke Hasegawa说：“在短期内，懒惰的蚂蚁效率低下，但从长远来看，它们不是。”
最终，随着工作量的增加，懒惰的蚂蚁会起到十分关键的作用。
“懒蚂蚁”并不是完全不做事，只是把主要精力放在更广阔的视角，不是去执行某些具体的任务，而是寻找群体的其他出路和备用方案。
懒蚂蚁效应对应的懒蚂蚁员工，这类员工不甘于埋头日常杂物，不喜欢一成不变的工作内容，比如：整理文档、回复邮件等等。而是喜欢去对自己的工作进行分类、研究、发现和思考，倾向于有创造力的工作，希望有足够时间给自己探索和学习。
这类员工在平时可能会变现的很“特别”，成为别人眼中的异类，但是却能在关键时刻给出非常好的看法和思路，因为他们平时对工作和公司的发展有更加长远的看法。
免于杂物，勤于思考。不去做繁琐的事情，就可以把精力节省下来，提升自我价值。
也许你会觉得有些“懒蚂蚁”员工好像并没有做什么，但实际上他们创造的价值会更高，善于思考的人效率也会更高。因为他们对自己的工作有着更清晰的认知，善于对工作进行整理和删减。
对于一家公司来说，需要勤劳的蚂蚁，也需要“懒蚂蚁”，勤劳的蚂蚁适合做执行，而“懒蚂蚁”将会在公司的计划设定和未来发展中起到重要作用，特别是当公司发展遇到阻碍或是危机的时候，“懒蚂蚁”员工的能力就显得尤为重要。
如果是在零售部门，也许那些“懒蚂蚁”员工对待日常的工作很难沉下心去做，但是这类员工可能特别有亲和力，也很活跃，他们很适合跟客户打交道。
零售部门需要经常和客户交涉，这时候这些员工就能发挥特长，给部门带来更有回报的收益。
“懒蚂蚁”员工擅长“偷懒”，他们知道如何能高效地完成工作，如何简化工作流程，如何快速解决问题。他们的偷懒不是真的什么都没做，而是在别人都在焦头烂额的时候，已经找到了实现高效的诀窍，在更短的时间里把手上的工作完成了。
通常，我们看到的只是一个结果和最终的状态，而没有发现过程的存在。比如：一家公司的发展战略部门，就需要“懒蚂蚁”员工发挥特长。不需要兢兢业业，而是要给出好的战略规划和发展策略。
他们就是一家公司的大脑，所以他们必须具备足够的分析，探究能力，具有强烈的好奇心和市场探索能力。而这些素质并不是安安稳稳地坐在办公室里就能培养出来的，他们可能需要去做实地调查，需要不断地做头脑风暴。
如果平日里总要做一些常规的工作，那就没有时间和精力去做拓展性的思考，也就没有办法给公司的长远发展提供好的方案。
有一个著名的懒蚂蚁效应的案例就是——汽车公司“奇瑞”。
以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”汽车在业界是有着一定的竞争力的，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。
当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。
对于管理者来说，对员工的管理要注意什么？
1. 管理遵循“以人为本”的原则
公司的管理究其根本还是对人的管理。对待“懒蚂蚁”员工，要秉持开明，包容的心态，鼓励培养这样的员工，让他们能够在包容性强，支持员工多元化的工作环境中工作。
这样才能让“懒蚂蚁”员工积极发挥能力，为团队的发展提供积极的反馈和帮助。重视“懒蚂蚁”员工，而不要因为没有了解到这类员工的重要性错失重要的人才资源。
2. 对员工施行分类管理
公司内部，需要稳扎稳打的员工，也需要思维跳脱的员工，当不同类型的员工在同一个团队中时，要学会分类管理，明确“因人而异”的相处方式，而不是用同一种思路和眼光去看待不同风格的员工。
美国职业指导专家和心理学家霍兰德认为：个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。
根据兴趣的不同，人格可分为：研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。
“懒蚂蚁”员工往往身上带有研究型，艺术型等这类特质，不愿意做安稳的事情，喜欢独立的和富有创造性的工作，喜欢跳出原有的规则和框架看待问题。对待这类员工就不能和管理沉稳型和常规型员工的方式一样了，对待这类员工，需要给予足够的信任和包容，提供更大的发挥空间。
观察“懒蚂蚁”员工，如果他们表现的有些无聊无所事事，很可能现在的工作内容对他们已经没有什么挑战性了，这时候就可以给他们更高的挑战。
作为一个职场人来说，也要具备“懒蚂蚁”员工的能力。一个只会做重复劳动的人迟早是会被替代的，只有成为一个有个性有长处的员工，才能在职场中走的更远。
那么如何向“懒蚂蚁”员工转型呢？
1. 多思考多总结
很多时候，工作行程排的很满，特别是日常繁琐的事情比较多，就容易陷入其中，只是想着要赶紧把这些事情完成。这种情况，就容易迷失方向，没有精力去思考自己这些工作的目的是什么，只是为了工作而完成工作。
遇到这种情况，应该多加思考和总结，为什么要做这些事情，背后的意图是什么，这样就可以发现有些工作并不是必须要做的，由此简化工作内容，实现高效工作。
2. 注重自我提升
能力不够的人是很难实现长远的思考方式的，一个优秀的员工一定有至少某一方面的特长是可以在工作中发挥的。
平时，除了上班之外，也要去加强自身能力的提升。当你的能力上升到某一层面的时候，才能接受更高的挑战，而不是一直守在一个安稳的工作岗位上碌碌无为。
“懒蚂蚁”效应在很多动物群体中都可以看到，在人类社会中更是显而易见。作为领导者，要有一双善于发现人才的眼睛，并施以合理的培养方式，来让这样的员工发挥特长和潜能。
在招聘时，也要关注这类人才的选拔，这类员工能在关键时刻给出好的建议和发展战略指导，对团队之后的发展很有意义。
作为普通的职场人，更要时刻保持危机感，不要沉迷于“温水煮青蛙”的安逸当中，而是要主动挑战自我，提升自我。要了解到，越是要往更高的层次发展，越要配备卓略的眼光，还要善于做判断和决策。
作者：倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。