饿着肚子睡觉似乎睡的更香。
在我正睡的稀里哗啦的时候，手机的短信响了，真够烦人的，睡觉不关手机本不是我的习惯，但是以前的公司要求这么做，美其名曰是“可以随时找到产品经理”， 我就纳闷了，大晚上的找产品经理干什么。
但是你还不得不这样去做，事实上这么长时间以来，晚上我一个电话都没接过，大半夜的谁不想睡个好觉，谁和睡觉有仇啊。
结果一来二去，时间长了就养成这样的习惯了。
但自从离职后，我就开始改掉这个不好的习惯，上班的时候都没有电话，离职了就更不可能有了，当然，如果深夜12点来电话，就另当别论了，别吓唬我，我胆 小。
想起来了，昨天因为和周扬聊天，聊完以后困的直接就睡了，也就忘了关手机了。
拿起电话一看，才NND的7点，我想，如果要是广告推销的短信，我非回拨过去大骂对方一通。
一个不认识的号码，打开短信一看，是周扬的，短信内容很简单：
有时间的话给我回个电话，谢谢！
晕死，你直接给我打过来不就行了，搞的流程这么复杂，没产品管理经验就是不行呀。
不过我忽然转念一想，一般来说，我只是说一般来说啊，如果是对接电话方有利的事情，通常的习惯是直接拨打电话，但如果是不利的事情，通常会先发一个短信，让你给他回电话，其实这也是告诉你：做好心理准备。
难道是关于饷银的问题？
我一下子睡意全无，整理了一下嗓子，至少要让周扬知道我是一个从来不睡懒觉的产品经理。
电话打过去，周扬的声音还不如我呢，睡意朦胧，我说“这么早就起来了，有啥事？”，周扬倒是客气：
“事实上我还没睡呢，昨晚聊完后就一直整理技术部的工作，打算今天就交接，还好都搞完了，我今天请了假，正准备回家，突然想到有一件事情需要和你沟通一下，我想产品部不应该只是一个产品部经理加几个产品经理吧，是不是还需要其它的职位，像什么产品策划，产品设计一类的，后来我想了想，还是你来做个规划 吧，看看咱们部门还需要招什么职位，做完后发我邮箱里就可以了，明天，奥，不，你下周一入职啊，这样吧，你发过来后我就让HR发布出去，嗯~~，另外，你的待遇问题我已经给HR发邮件了，他们今天会通知你的，记得今天争取发给我啊，挂了。”
看看，什么叫给人打工，这人还没到岗呢，工已经安排下来了，但是，我可还没说一定要去你们公司的，不给我一个明确的关于待遇方面的消息，那你让我的事情到底算是什么呢？
如果算是工作，那工资可得从今天算起，如果算是帮你周扬的忙，那请阿泡吃个饭肯定是在所难免的了。
总之，你安排的事情做不做关键在待遇方面，待遇到底怎么样关键在今天HR姐姐的电话里，因此，我决定，先消极怠工一会。
10点27分43秒的时候，熟悉的HR姐姐的电话终于打了过来，依然是非常职业的声音，即使看不到人，也能在脑海中勾勒出HR姐姐现在的神态举止，肯定是 端坐于座位之上，电话在左肩和左半边脸之间，双手敲着键盘，核算着我的卖身价。
还不错，当卖身价被HR姐姐用甜美的声音说出来的时候，我就像被电击了一下，浑身一阵发热，对，就是那种从头到脚的用户体验，不过这次用户体验非常好，没想到我阿泡竟然卖出了这么好的价格，谁说人力市场是买方市场，明明是卖方市场吗。
比我期望的多了3K（期望是多少就不说了，我一直很低调的），不但如此，HR姐姐还告诉我，我入职后的正式职位不是产品经理，而是产品部副经理，协助周扬 建设产品部。
各位，你们见过吗，一个求职者，在还没有正式入职之前，竟然就已经升官了，罕见，罕见，实属罕见。
买卖谈成，我就等着下周一走马上任了，我心里这个美，小沈阳怎么唱的，“美了，美了，我美了”，估计他也是在遭遇了我经历后，才能发出这样高亢的，发自内心的呐喊的。
行了，阿泡，别让胜利冲昏了头脑，周扬安排的事情也该开始了，昨天是给面试官留个好印象，今天可是要给领导留个好印象了。
其实这个工作对我阿泡来说，并复杂，无非就是确定一下产品部的职位构成而已，本质上就是要让周扬明白产品管理的职位级别都有哪些？
一个小时候，一份洋洋洒洒的邮件就完成了。
以下为邮件内容：
但是你还不得不这样去做，事实上这么长时间以来，晚上我一个电话都没接过，大半夜的谁不想睡个好觉，谁和睡觉有仇啊。
结果一来二去，时间长了就养成这样的习惯了。
但自从离职后，我就开始改掉这个不好的习惯，上班的时候都没有电话，离职了就更不可能有了，当然，如果深夜12点来电话，就另当别论了，别吓唬我，我胆 小。
想起来了，昨天因为和周扬聊天，聊完以后困的直接就睡了，也就忘了关手机了。
拿起电话一看，才NND的7点，我想，如果要是广告推销的短信，我非回拨过去大骂对方一通。
一个不认识的号码，打开短信一看，是周扬的，短信内容很简单：
有时间的话给我回个电话，谢谢！
晕死，你直接给我打过来不就行了，搞的流程这么复杂，没产品管理经验就是不行呀。
不过我忽然转念一想，一般来说，我只是说一般来说啊，如果是对接电话方有利的事情，通常的习惯是直接拨打电话，但如果是不利的事情，通常会先发一个短信，让你给他回电话，其实这也是告诉你：做好心理准备。
难道是关于饷银的问题？
我一下子睡意全无，整理了一下嗓子，至少要让周扬知道我是一个从来不睡懒觉的产品经理。
电话打过去，周扬的声音还不如我呢，睡意朦胧，我说“这么早就起来了，有啥事？”，周扬倒是客气：
“事实上我还没睡呢，昨晚聊完后就一直整理技术部的工作，打算今天就交接，还好都搞完了，我今天请了假，正准备回家，突然想到有一件事情需要和你沟通一下，我想产品部不应该只是一个产品部经理加几个产品经理吧，是不是还需要其它的职位，像什么产品策划，产品设计一类的，后来我想了想，还是你来做个规划 吧，看看咱们部门还需要招什么职位，做完后发我邮箱里就可以了，明天，奥，不，你下周一入职啊，这样吧，你发过来后我就让HR发布出去，嗯~~，另外，你的待遇问题我已经给HR发邮件了，他们今天会通知你的，记得今天争取发给我啊，挂了。”
看看，什么叫给人打工，这人还没到岗呢，工已经安排下来了，但是，我可还没说一定要去你们公司的，不给我一个明确的关于待遇方面的消息，那你让我的事情到底算是什么呢？
如果算是工作，那工资可得从今天算起，如果算是帮你周扬的忙，那请阿泡吃个饭肯定是在所难免的了。
总之，你安排的事情做不做关键在待遇方面，待遇到底怎么样关键在今天HR姐姐的电话里，因此，我决定，先消极怠工一会。
10点27分43秒的时候，熟悉的HR姐姐的电话终于打了过来，依然是非常职业的声音，即使看不到人，也能在脑海中勾勒出HR姐姐现在的神态举止，肯定是 端坐于座位之上，电话在左肩和左半边脸之间，双手敲着键盘，核算着我的卖身价。
还不错，当卖身价被HR姐姐用甜美的声音说出来的时候，我就像被电击了一下，浑身一阵发热，对，就是那种从头到脚的用户体验，不过这次用户体验非常好，没想到我阿泡竟然卖出了这么好的价格，谁说人力市场是买方市场，明明是卖方市场吗。
比我期望的多了3K（期望是多少就不说了，我一直很低调的），不但如此，HR姐姐还告诉我，我入职后的正式职位不是产品经理，而是产品部副经理，协助周扬 建设产品部。
各位，你们见过吗，一个求职者，在还没有正式入职之前，竟然就已经升官了，罕见，罕见，实属罕见。
买卖谈成，我就等着下周一走马上任了，我心里这个美，小沈阳怎么唱的，“美了，美了，我美了”，估计他也是在遭遇了我经历后，才能发出这样高亢的，发自内心的呐喊的。
行了，阿泡，别让胜利冲昏了头脑，周扬安排的事情也该开始了，昨天是给面试官留个好印象，今天可是要给领导留个好印象了。
其实这个工作对我阿泡来说，并复杂，无非就是确定一下产品部的职位构成而已，本质上就是要让周扬明白产品管理的职位级别都有哪些？
一个小时候，一份洋洋洒洒的邮件就完成了。
以下为邮件内容：
To：周扬
From：阿泡
主题：产品管理部职位设置说明。
附件：产品管理部职位设置说明.doc。
周经理：
你好！我很荣幸地能够正式成为XXXX公司的一员，我相信在公司的平台下，我能够发挥出我全部的力量，为公司的发展添砖加瓦。
早上您和我说的工作我已经完成，详细内容请参见附件。
谢谢您的认可，周一见！
以下为附件文档内容：
周经理，您提出的问题实际上涉及的是产品管理职位的构成，也就是说，这个问题对于企业来说，是如何合理安排产品管理岗的问题，而对于个人来说，则是如何设计产品管理职业生涯的问题。
接下来，我就说一下我对这个问题的看法。
首先，我认为产品管理并不应该仅仅包括产品经理这个职位。
和其它岗位一样，产品管理也是分相应级别的。
据我了解，在国外，通常会分为助理产品经理，产品经理，产品线（群）经理，高级产品经理和首席产品官（CPO）。
而在国内，就我经历和见过的公司，一般分为产品经理助理，产品经理和高级产品经理。
你问为什么没有产品部主管，原因是产品管理岗是属于营销中心下的一个业务岗位，因此，在设计产品管理岗的时候，主要是根据业务标准来划分的，而通常我们所理解的产品部主管应该是属于职能层面的。
我举个很简单的例子就知道了。
我们经常会看到有些老外的职位写的是：
Vice President-Product Management
这是什么意思呢？
前面的Vice President就是职能职位，后面的Product Management就是业务职位，这就表明这个人在公司内是负责产品管理的副总裁。
这就和军队里的军衔与职务的关系是一个道理，例如上校团长，上校是军衔，团长是职务。
因此，从业务层面来说，在产品管理岗最高的应该是CPO，因此，您更适合被称为CPO。
（看这马屁拍的，丝毫不留痕迹，并且还有理有据）
这种划分是典型的矩阵式结构的表现，矩阵式结构就是职能和业务的二维结构，是目前企业采用比较多的。
第二，在确定了我们要从业务层面来定岗后，接下来的工作就是定责。
虽然都属于产品管理岗，但是他们的工作职责肯定是不一样，有层次划分的。
就拿最常见的“产品助理-产品经理-高级产品经理”三级划分来说吧。
先来看产品助理。
产品助理的主要职责包括什么呢？
因为不同企业有不同的要求，我这里仅仅做一个总结：
主要的工作就是协助产品经理开展并完成相关工作，并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作。
举例来说，某产品的产品经理要做一次客户访谈，产品经理在完成访谈方案后交予产品助理执行，产品助理就要根据方案来逐一完成方案中定义的工作。
因此，我们可以看出，产品助理是产品管理岗最初级的职位，虽然是初级，但是所要求的工作技能却并不初级，例如许多产品助理都会协助产品经理进行数据收集和分析的工作，这就要求产品助理必须熟悉数据收集的工作思路和基本方法。
因此，产品助理是产品管理岗的业务执行岗。
再来看产品经理？
说实话，咱们公司（这个时候一定要用“咱们”了，已经卖给人家了，还能见外吗，呵呵）对产品经理的认识和定义有些狭隘，对产品经理的价值认识不高，当然 了，我相信，通过您带领我们共同努力，能够有本质的改变的。
（再一次拍马屁，但我认为还是很到位）
关于产品经理，您面试我的时候咱们已经聊了很多了，事实上，一个真正的产品经理所需要的技能和知识是不压于一个公司老总的。
毕竟产品经理是扮演了经理人与领导人双重角色的。
作为经理人，他必须在当今日益复杂的市场环境中执行相关计划；作为领导人，他则必须面对持续不断的改变。
哈佛教授约翰.科特对于管理和领导这两件事的差异曾有深入的描述：
领导和管理是两个截然不同、又可以互补的行动体系。管理是要应对处理复杂的事务，领导则是要迎战改变。领导可以补强管理，但是不能取代它。企业通过规划与预算、控制并解决问题来进行管理。相对的，领导一个企业则要设定方向、引导人们朝着这个方向前进，并鼓舞他们达成远景。
正如琳达.哥乔斯在《产品经理手册》中所描述的：
“诚征：企业战略家
能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也有弹性，不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背景的人员公事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风，上面有红色“S”字样的那一种。”
这才是真正意义上的产品经理，他必须像超人一样能够为企业的发展（不仅仅是产品的发展）做出正确和合理的判断，具体的工作我会有自己的想法，周一详谈。
（必要的引经据典是非常重要的，一方面证明你的观点是有据可依的，另一方面也会证明你学识的渊博）
最后说一下高级产品经理。
国内有一种认识认为他们之间的区别就是在于一个管理产品，一个管理产品线，这种认识简直就是无知。
他们的根本区别在于他们所担负的根本职责是不一样的。
如果说产品经理更多的工作还是在战术层面的话，那么高级产品经理则更多是在战略层面的。
当然，产品经理和高级产品经理都会涉及我们曾经聊过的战略、规划和执行三大工作，如果简单做个工作比例分配的话，产品经理战略、规划和执行大致在 2:3:5，而高级产品经理则应该在4:3:3。
不要以为高级产品经理是每个产品经理都能做到的，许多国外的VP在转向业务岗的时候，都期望去做高级产品经理。
而基于公司目前的情况，我的建议是先建立一个精干高效的产品管理部，编制无需太大，岗位级别要少。
具体设计如下：
1）产品助理：1人（见过一个产品经理配一个助理的，太浪费）。
2）产品经理：4人（目前公司4条产品线，虽然按照国外的做法应该是按产品数量定规模，但是成本太高）
（其实原本再招3个就可以了，我这不是刚通知做周扬的副手了，嘿嘿）
3）CPO：1人（当然是您需要和上面说一下，如果不行，您就还叫产品总监算了）。
我认为，这样6个人的产品部就足够支撑目前公司的产品管理工作了，当然这里面有一个前提，就是这4个产品经理必须要有足够强的能力，否则根本搞不定一条产 品线的工作的。
之所以这样设计，除了考虑部门成本的问题，还有非常重要的一点是对于刚引进产品管理体系的企业来说，是能够承受这种规模产品部所可能带来的风险的。
有些企业的产品部搞的非常大，把一大堆业务执行部门都归到了产品部下，例如有些软件企业就把设计部作为了产品部的二级部门，有些还把本该属于技术部的测试部也归到产品部下，这样让产品部变得非常臃肿，工作效率大大降低。
总之，产品部作为企业的大脑来说，应该是敏捷高效的，而决不能是脑满肠肥的。
当然，这又涉及到了企业部门构架和产品部定位的问题，这个周一咱们再详谈。
接下来，我就说一下我对这个问题的看法。
首先，我认为产品管理并不应该仅仅包括产品经理这个职位。
和其它岗位一样，产品管理也是分相应级别的。
据我了解，在国外，通常会分为助理产品经理，产品经理，产品线（群）经理，高级产品经理和首席产品官（CPO）。
而在国内，就我经历和见过的公司，一般分为产品经理助理，产品经理和高级产品经理。
你问为什么没有产品部主管，原因是产品管理岗是属于营销中心下的一个业务岗位，因此，在设计产品管理岗的时候，主要是根据业务标准来划分的，而通常我们所理解的产品部主管应该是属于职能层面的。
我举个很简单的例子就知道了。
我们经常会看到有些老外的职位写的是：
Vice President-Product Management
这是什么意思呢？
前面的Vice President就是职能职位，后面的Product Management就是业务职位，这就表明这个人在公司内是负责产品管理的副总裁。
这就和军队里的军衔与职务的关系是一个道理，例如上校团长，上校是军衔，团长是职务。
因此，从业务层面来说，在产品管理岗最高的应该是CPO，因此，您更适合被称为CPO。
（看这马屁拍的，丝毫不留痕迹，并且还有理有据）
这种划分是典型的矩阵式结构的表现，矩阵式结构就是职能和业务的二维结构，是目前企业采用比较多的。
第二，在确定了我们要从业务层面来定岗后，接下来的工作就是定责。
虽然都属于产品管理岗，但是他们的工作职责肯定是不一样，有层次划分的。
就拿最常见的“产品助理-产品经理-高级产品经理”三级划分来说吧。
先来看产品助理。
产品助理的主要职责包括什么呢？
因为不同企业有不同的要求，我这里仅仅做一个总结：
主要的工作就是协助产品经理开展并完成相关工作，并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作。
举例来说，某产品的产品经理要做一次客户访谈，产品经理在完成访谈方案后交予产品助理执行，产品助理就要根据方案来逐一完成方案中定义的工作。
因此，我们可以看出，产品助理是产品管理岗最初级的职位，虽然是初级，但是所要求的工作技能却并不初级，例如许多产品助理都会协助产品经理进行数据收集和分析的工作，这就要求产品助理必须熟悉数据收集的工作思路和基本方法。
因此，产品助理是产品管理岗的业务执行岗。
再来看产品经理？
说实话，咱们公司（这个时候一定要用“咱们”了，已经卖给人家了，还能见外吗，呵呵）对产品经理的认识和定义有些狭隘，对产品经理的价值认识不高，当然 了，我相信，通过您带领我们共同努力，能够有本质的改变的。
（再一次拍马屁，但我认为还是很到位）
关于产品经理，您面试我的时候咱们已经聊了很多了，事实上，一个真正的产品经理所需要的技能和知识是不压于一个公司老总的。
毕竟产品经理是扮演了经理人与领导人双重角色的。
作为经理人，他必须在当今日益复杂的市场环境中执行相关计划；作为领导人，他则必须面对持续不断的改变。
哈佛教授约翰.科特对于管理和领导这两件事的差异曾有深入的描述：
领导和管理是两个截然不同、又可以互补的行动体系。管理是要应对处理复杂的事务，领导则是要迎战改变。领导可以补强管理，但是不能取代它。企业通过规划与预算、控制并解决问题来进行管理。相对的，领导一个企业则要设定方向、引导人们朝着这个方向前进，并鼓舞他们达成远景。
正如琳达.哥乔斯在《产品经理手册》中所描述的：
“诚征：企业战略家
能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也有弹性，不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背景的人员公事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风，上面有红色“S”字样的那一种。”
这才是真正意义上的产品经理，他必须像超人一样能够为企业的发展（不仅仅是产品的发展）做出正确和合理的判断，具体的工作我会有自己的想法，周一详谈。
（必要的引经据典是非常重要的，一方面证明你的观点是有据可依的，另一方面也会证明你学识的渊博）
最后说一下高级产品经理。
国内有一种认识认为他们之间的区别就是在于一个管理产品，一个管理产品线，这种认识简直就是无知。
他们的根本区别在于他们所担负的根本职责是不一样的。
如果说产品经理更多的工作还是在战术层面的话，那么高级产品经理则更多是在战略层面的。
当然，产品经理和高级产品经理都会涉及我们曾经聊过的战略、规划和执行三大工作，如果简单做个工作比例分配的话，产品经理战略、规划和执行大致在 2:3:5，而高级产品经理则应该在4:3:3。
不要以为高级产品经理是每个产品经理都能做到的，许多国外的VP在转向业务岗的时候，都期望去做高级产品经理。
而基于公司目前的情况，我的建议是先建立一个精干高效的产品管理部，编制无需太大，岗位级别要少。
具体设计如下：
1）产品助理：1人（见过一个产品经理配一个助理的，太浪费）。
2）产品经理：4人（目前公司4条产品线，虽然按照国外的做法应该是按产品数量定规模，但是成本太高）
（其实原本再招3个就可以了，我这不是刚通知做周扬的副手了，嘿嘿）
3）CPO：1人（当然是您需要和上面说一下，如果不行，您就还叫产品总监算了）。
我认为，这样6个人的产品部就足够支撑目前公司的产品管理工作了，当然这里面有一个前提，就是这4个产品经理必须要有足够强的能力，否则根本搞不定一条产 品线的工作的。
之所以这样设计，除了考虑部门成本的问题，还有非常重要的一点是对于刚引进产品管理体系的企业来说，是能够承受这种规模产品部所可能带来的风险的。
有些企业的产品部搞的非常大，把一大堆业务执行部门都归到了产品部下，例如有些软件企业就把设计部作为了产品部的二级部门，有些还把本该属于技术部的测试部也归到产品部下，这样让产品部变得非常臃肿，工作效率大大降低。
总之，产品部作为企业的大脑来说，应该是敏捷高效的，而决不能是脑满肠肥的。
当然，这又涉及到了企业部门构架和产品部定位的问题，这个周一咱们再详谈。
邮件发完以后，我才发现，一直到现在，我还没吃东西呢，怪不得刚才写的时候我一阵阵脑袋发晕，身上发冷，明显的低血糖症状。
不过还是坚持一下，赶快给老爸老妈打个电话，自从离职后，爸妈就很惦记找工作的事情，他们那个时代的人总是希望儿女能够找一个稳定的工作，可惜他们的儿子 -阿泡天生就不是那种喜欢稳定的人，其实我觉的我们要比他们幸福的多，至少现在你可以选择你想做的职业，不像他们那个时代，所有的一切都是组织上安排的，一份工作就要干一辈子， 我经常疑惑地问他们：一个工作干30多年，难道不烦啊？
他们的回答是，“怎么会不烦呢，但是有什么办法呢？”
是啊，他们那个时代没有办法，但是我阿泡是有办法的。
不过还是坚持一下，赶快给老爸老妈打个电话，自从离职后，爸妈就很惦记找工作的事情，他们那个时代的人总是希望儿女能够找一个稳定的工作，可惜他们的儿子 -阿泡天生就不是那种喜欢稳定的人，其实我觉的我们要比他们幸福的多，至少现在你可以选择你想做的职业，不像他们那个时代，所有的一切都是组织上安排的，一份工作就要干一辈子， 我经常疑惑地问他们：一个工作干30多年，难道不烦啊？
他们的回答是，“怎么会不烦呢，但是有什么办法呢？”
是啊，他们那个时代没有办法，但是我阿泡是有办法的。
临关电脑的时候，到网上查了一下黄历：本日诸事皆宜。
原来如此！
原来如此！