饭不能乱吃，话不能乱说。
一个人随口说出的一句话，可能自己说过之后就忘了，但是听的人可能会记住并要求你按说的去做的。
对于父母来说，当孩子可以和你用语言交流的时候，千万记住，不要轻易向孩子承诺什么，如果承诺了，做父母的就要做到，否则孩子对你的信任会逐渐减少。
对于领导来说，当你需要激励员工完成某个目标的时候，千万记住，目标完成后一定要兑现自己的承诺，赏罚分明，这是作为一个领导最起码的道德标准，否则你就 别指望还会有人真心为你效力了。
对于下属来说，当你为了应付某个突发的事件而提出一个建议的时候，千万记住，建议不能只停留在口中或者纸面上，一定要竭力去完成，否则饭碗不保是小事，以后你就很难在这个圈子里混了。
我现在属于第三种情况，昨天为了应付周扬的问题，随口编出了一个“产品经理核心能力提升计划”的名词，虽然我相信周扬到现在可能还没记住这个计划的全称， 但是我知道，他一定记住了是我提出的这个计划，这个计划是为了让新入职的产品经理能够迅速提高技能，当然，按照谁提出谁执行的原则，这个计划的落实也毫无 悬念地落到了我的头上。
不知是祸是福。
周扬倒是没有像以前一样催我尽快完成，但是人就是这么奇怪，当别人催你做事的时候，你通常会不紧不慢地做，但是当别人不催你的时候，你反而会上赶着做。
今天一来公司，我就琢磨着如何制定这个计划。
后来我仔细一想，这个计划主要就是给周扬看的，如果你写一大堆意识流的东西，他肯定会晕掉的，干脆就直奔主题，直接说明产品经理应该具备的知识和技能，也就是要告诉产品经理应该必备的知识结构是什么。
周扬在看完这个结构后，瞪着眼睛看了我半天，然后缓缓地对我说：
“产品经理难道需要这么多的知识和技能吗？虽然以前你和我说过产品经理应该做什么，但是我真的没想到细化出来竟然有这么多，你知道我现在在想什么吗？”
“想什么？”
“我在想现在国内有多少产品经理符合这个要求？”
“实话实说，几乎没有。现在的情况是有知识的不具备技能，因此这些人只会说，而有技能的又缺乏体系的知识，因此这些人只会做，但是从我个人的期望来说，我 是希望中国的产品经理不但具备完整的知识体系，而且还具备优秀的执行能力，当然了，这其实本来就是产品经理应该具备的职业素养，只是国内这块刚刚起步，还 需要时间去发展。”
“那国外的情况呢？你了解吗？”
“据我的了解，其实也不比国内好太多，就拿美国来说吧，虽然产品管理发源于美国，但事实上即使到现在，美国大部分的企业在实施产品管理上也处于和中国企业 差不多的情况，抽时间我给你看一份美国关于产品经理的调查你就知道了，为什么我们总感觉美国的产品管理比中国发达呢，原因有二：一是中国的大部分企业似乎有一种天生的自卑感，尤其在高科技产业，几乎形成了一切指挥听国外的情况，似乎中国人，中国企业就天生不是搞这块的；二是因为在国内宣传的无非就是那么几 家知名的世界级企业，像什么宝洁、IBM、微软、通用等，等宣传的多了，就会让人感到好像美国的企业都和这些大企业一样的，这就如同北京、上海并不代表整 个中国一样。”
周扬没有说话，似乎在沉思什么。
我继续道，“中国的企业应该借鉴国外的先进经验，但是绝对不能照搬和模仿，要知道，管理不是学出来的，而是实践出来的。”
周扬看着我，依然在沉思。
我不知道他在想什么，我索性就放开了说：
“在我看来，再精雕细琢的理论，也比不上一次粗糙的实践。
作为中国企业和中国的从业者，我们可以学习国外先进的理念，了解国外的发展趋势，但是绝对不能盲从，最终的眼光还是要落在自己的国家，自己的企业身上，实 事求是，这是我一直以来坚持认为产品经理最需要必备的态度之一。
中国人有时候太不自信，这种不自信直接导致造就出一大批不自信的中国企业，言必谈国外成为他们的一种常态。”
我还要继续往下说，周扬打断了我，“阿泡，我明白你的意思了，今天就到这里吧，我还有些事要出去一下，你这个知识结构很不错，就按照这个准备吧。”
说完，就起身离开了办公室。
又剩下了我一个人，说实话，我现在的脑袋比较乱，不知道刚才那番话是不是对他产生了不好的印象，我知道，他是一个不喜欢听虚的，而喜欢实干的人，而刚才的 那番话在我看来则显得太虚了。
晚上回到家后，我刚挂上QQ，就看见周扬的头像在闪动，状态是离线。
我打开聊天窗口，上面是他给我的留言：
阿泡，早上的交流给了我很大的触动，在成立产品部的时候，按照公司的意思是参照XX公司（行业内一家知名的美国公司）的架构来构建产品部， 公司并不希望在构建上花费太多的精力，但是你的话让我感觉到，公司这样做的风险太大，因为我们并不知道这种结构是否真的适合咱们公司，尤其是当这种结构出 现问题的时候我们甚至无法知道如何去解决，因为这种结构就不是我们根据我们的实际情况构建出来的，我们永远只能看到表层而看不到本质，即使不从产品管理的 角度看，从技术的角度看，任何只看到表象的决策和行动最终都要交纳高额的学费。
因此，我决定向公司提出一定要在建立适合自己的产品管理体系上多下功夫，我要向他们说明，产品管理体系的建立不是成立个产品部，招几个产品经理就OK的 了，需要做的工作太多了，不怕你笑话，早上和你交流之前，我还一直是抱着这样的想法在规划产品部的发展呢，呵呵。
这段时间我们可要忙了，你不但要和我一块来构建产品部，建立公司的产品管理体系，而且还要负责公司的V产品线，这条产品线是公司最重视的产品线，公司大部 分的收入都来源于此，需要什么资源，就和我说，我在具体的工作上帮不了你，但是去争取我们所需的资源我会责无旁贷的。
希望我们能一块把事情做好，呵呵。
【:-D】
不知为什么，在看完了他的留言后，我心里突然涌起一种感动，这种感动既有我对他的钦佩之意，也有我体会到的他对我的信任之心。
现在许多公司都在讲要建立和谐的工作关系，什么是和谐的工作关系，我觉的很简单，就是十六个字：求真务实，求同存异，互信互敬，风雨同舟。
我感觉到我现在体会到了这种关系，这是我工作以来所没有过的。
毫不夸张地说，我现在有了一种“英雄相见恨完”的感觉。
在下QQ的时候，我也给他发了一个表情：
【握手】