上班第一天。
除了和郭姐姐聊天让我略感欣慰外，其它的，很无聊，现在认识的人只有周扬和郭姐姐，如果是在开放办公区，靠我的语言魅力或许已经找下了几个死党，可惜现在 被封在这样一个仓库改的办公室里，除了装修的味道就再也没有什么了。
无聊的上了会网，和几个死党谈了谈新公司的感受，当然抱怨是占了大部分的，但是他们却说看在钱的面子上就忍了吧。
中午，周扬没回来，郭姐姐没过来，我只好一个人凑合了一顿午饭，回锅肉盖饭，外加一瓶可乐。
然后就回到办公室爬在工位上打起盹来，反正现在我是这里的最高领导，管着6套工位和一个会议室。
正梦着呢，有人摇我，“嘿，嘿，醒醒”。
睁眼看，是周扬，他手里拿着一个门牌，上面写着“产品部”，“阿泡，一块来把牌子钉到门上去”。
我看看表，才1点20分，原来才睡了20分钟，可感觉已经过了很长时间一样。
我使劲眨了眨眼，尽量让自己本就不大的眼睛看起来是有精神的。
“哪里来的牌子？”我问。
“中午到外面的店里做的，不管怎么说，咱们部门算是正式成立了，甭管人多人少，是直接向老大汇报的，技术部100多人，不也是和咱平级的，因此说，咱的门 面不能差了”，周扬边撕胶带边和我说。
真服了他了，现在才一共俩人，这谱就开始摆了，不过我还是不得不佩服他，他是怎么和上面说的，竟然把产品部搞成了直接和老大负责，你可要知道，以前阿泡公 司的产品部要么隶属技术，要么隶属市场，从来没给过这么高的待遇。
牌子贴好了，嗯，不错，关起门来别人还以为是个什么保密部门呢。
“阿泡，电脑好用吗？能上网了吧？软件什么的都安装了吧？”周扬问。
这领导真好，这么关心手下的入职情况，我赶忙说：“挺好的，没问题”。
“嗯，那就好，这样吧，你下午写个东西，关于产品经理工作职责说明的，虽然我知道了产品经理要做的工作，但是还是需要细化出来，大家好都明白。”
“HR不是有吗？”
“他们那也叫工作说明？告诉你，网上抄的。”
黑，真黑，明着是问我办公设备怎么样，实际上是告诉我，“器已经利了，你这工该善其事了”。
“那好，我一会还得出去办点事，你尽快写啊，今天完成就最好了”，周扬说完，掏出一盒点5的中南海，往我面前一伸，“抽吗？”
“谢谢，我不抽烟的”，其实我是抽的，不过只抽点5的，因此只好找个借口谢绝。
他笑了笑，自己点了一支，看到了吧，封闭的办公室就是这好处，门一关，干什么都没人管。
他果真是有急事，“啪、啪”几口抽完，然后起身就走，临出门的时候还不忘告诉我，“把窗户开大点，散散烟味”。
实际上，在烟雾缭绕下工作也是我的一种工作常态，但我还是把窗户开到了最大，谁知道一会谁会过来，尤其是郭姐姐再来怎么办？还以为是我抽的呢，我知道，许 多女孩子是讨厌男人抽烟的。
开电脑，干活。
不就是写个产品经理工作职责说明吗，这个也难不倒我，但是这里有个原则和大家分享一下：所有的领导都喜欢做选择题，而不是问答题。
因此，写这种东西，一定要全，然后让领导去选择他认为那些是自己心目中应该存在的内容，一定要让领导站在比你更高的角度指导你的工作成果。
以下为这份文档的内容：
产品经理的工作说明，常见的是从工作职责或者工作内容来描述，但是，我认为这是完全不够的，因为产品经理是一个在公司横跨部门最多，涉及业务关系最广的职 位，因此，要让产品经理更好的了解自己的工作，必须要从工作职责，工作内容和工作关系来进行说明，否则就会让产品经理的工作出现偏差。
1、工作职责：
协助部门领导制定产品管理制度与方案
负责向企业高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议
规划产品战略发展方向，制定产品的长期竞争策略
规划产品年度发展方向，制定产品年度计划
对所负责的产品进行市场调研并进行分析，提出产品改进计划
对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控
对产品在不同阶段出现的问题进行记录并进行处理
对产品品牌和产品成本进行管理
负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施
负责产品项目的开发，对进度和质量进行监控
优化产品组合，提升产品价值
对产品市场有足够的把握，充分了解用户需求
协助企业和部门领导完成有关产品的其它工作
负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调
2、工作内容：
制定市场调研活动计划，完成有针对性的产品数据收集
根据市场数据发现市场机会，并提出有效的商业方案
对市场需求进行收集、整理和分析，并记录在《需求矩阵表》中
依据企业战略，制定产品战略，并形成产品路线文档
依据产品战略路线，制定年度产品策略
依据年度产品策略，制定年度产品计划并监督执行
根据市场情况和企业资源情况，制定可行的《商业需求文档》
撰写《市场需求文档》，定义产品的市场发展方案
撰写《产品需求文档》，对产品功能、性能等指标进行定义和描述
组织产品评审会，就产品方案进行详细说明
提出产品立项，完成《产品立项单》
对产品开发进度和质量进行监控，并就出现的问题进行协调
根据《产品质量验收标准》进行验收，并完成《产品质量验收报告》
对产品进行商品化包装，
完成销售工具包，包括用户手册、帮助文件、销售指导手册等
举行产品内部培训会
协助市场部门进行产品上市的活动
跟踪产品上市情况，完成《产品上市反馈文档》
完成《产品项目总结报告》
产品结项，完成《产品结项单》
产品上市后的其它辅助性工作
其它所需产品文档的撰写
3、工作关系：
对外
与产品互补公司联系，分析产品生命周期
与上下游产业厂商联系，预测产品发展趋势
对内
与XXXX部各接口人联系，获取XXXX市场用户需求
与XXXX部各接口人联系，获取XXXX市场用户需求
与XXXX负责人联系，获取政策发展对产品的需求
与XXXX沟通，获取产品发展及公司技术体系发展对产品的需求
与XXXX沟通，执行已确立的产品项目的辅助非开发工作
与XXXX沟通，执行已封装产品的市场培训及辅助非业务工作
可以这样理解，工作职责是定义了产品经理活动的圈子，工作内容是定义了在这个圈子里应该做的事情，而工作关系则定义了这个圈子和其它圈子的沟通规范。
这样就形成了三位一体的产品经理工作说明，相比于单一的职责或者内容说明来看，这种定义更全面，对产品经理的描述也更丰满。
洋洋洒洒，一个半小时搞定，然后仔细检查了几遍，不是检查内容，我对内容是充满自信的，而是检查错别字什么的，拼音就是这个不好，打的快的，很容易码上错 别字的。
不错，很有成就感，休息一会，上公司内部网看看去，看能不能挖掘出一些内幕出来。
确实是大公司，内部网建的都很有水平，半天没找到怎么注册，后来才发现是工号+办公电脑内部IP控制的，这样实际上是变相的一种实名管理，够狠！
如果是游客，就只能看一些公司新闻，公司通告什么的，当然也可以浏览员工论坛。
我还不知道我的工号，因此我就随便翻着看看新闻，通告什么的。
一条今天最新的通告吸引了我，通告名称是：关于公司成立产品部的通告。
打开一看内容，虽然多少有些心理准备，但还是又激动了一下，大概内容就是说公司为了更好的对产品进行管理，更有针对性的满足市场需求，更有效的推出产品， 特成立产品部，周扬是产品部经理，负责部门建设和公司所有产品的管理，直接向CEO负责。
当然，下面的内容才是最让我激动的，张泡泡为部门副经理并兼任XX产品线产品经理，协助周扬开展工作。
虽然已经从HR姐姐那里知道了，但是看到初号的标题，三号的正文，已经大红的公章和老大的签字，还是让我着实激动后又晕了一下。
激动是因为这一切白纸黑字写的清楚，就算是板上钉钉了。
晕是因为我竟然是部门副经理兼产品经理，这意思是我既要负责职能上的部门建设，又要负责业务上产品的管理，这可是身兼两职呀，怪不得给我的饷银超出我期望 那么多。
我终于明白了，这个世界上，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，同样，也没有无缘无故的多给银子。
要是天上真掉了馅饼，那肯定不是雷区就是陷阱。
但无论如何说，我，阿泡，来了！