产品调研不等同于行业调研，更不是什么产品体验。一份完整的产品调研主要包括以下几个方面：
调研背景
所谓调研背景，就是我们为什么要进行调研？是因为产品设计需要我们去了解同类型产品，还是出于自我兴趣能力提升。
调研目的
调研目的，即希望通过调研得到的结果是什么？从而可以根据调研得出的结果，对产品策略下一步的制定给出指导意义。很多时候，产品经理提到调研，结果往往变成了针对一个行业的调研，调研的问题大而全，这样的产品调研并没有什么意义。针对行业的调研是付费公司干的事情，好的产品调研一定是聚焦的，能够得出明确结果的。比如调研“淘宝和亚马逊的区别”就远不如调研“淘宝和亚马逊支付流程差异对比”来得有意义。
选择产品
选择产品，一般有三到四款产品就足够了。根据要调研的问题，选择和问题契合的核心流程做得出色的产品。一款该行业的龙头产品，两到三款黑马产品。
体验产品
产品体验，最重要的还是产品设计的三要素：用户、场景、需求。分析目标用户是谁？使用场景是什么？满足了用户哪些需求？
在这一步，从用户的视角出发，去解读产品很有必要。特别是从用户的视角出发，去找产品实现逻辑，而不是从产品的角度出发。
还原产品
很多产品经理在还原产品时，把焦点放在产品的界面交互或者功能实现上，这个方向本身就是错误的。真正的还原产品，是重点关注如何满足用户需求的。换句话说，还原产品的核心流程才是最重要的。
从核心流程出发，找核心的页面，从而窥到产品的整体结构，这才是最重要的。切记还原产品就是在还原产品实现的逻辑，就是在还原流程。
分析产品
分析产品有五个维度。即产品信息架构、产品业务逻辑、产品迭代过程、产品的数据表现、产品的运营动作。
从产品迭代可以分析一款产品的发展轨迹，从而有效避免自己产品一些错误的做法。从运营动作，可以发现产品的表现和重要程度。从产品的信息架构可以了解产品的整体构建思路，从产品的数据表现，可以了解产品的版本与用户数量之间的关系。
得出结论
通过上述一系列的分析，得出产品调研分析的结论。从而指导下一步产品的设计决策。
撰写报告
产品调研报告，要不带个人的感情色彩，也无须一定要给出改进建议。重点是得出明确的结论，并给出结论和分析过程之间的联系。
用户为什么要用你的产品呢？这本身就是一个真实而具体的问题。作为产品经理，不论是做产品功能的调研也好，独立产品的调研也罢，不要为了调研而调研，更不要去做一些没有任何焦点的无意义的事情。目标明确，结论明确，本身才是最重要的。